دسته بندی :
تاریخ انتشار : ۰۸ شهریور ۱۳۹۴
گردآوری و تالیف : سعید اکبری

آغاز کارم با لینوکس و یک خط فرمان سیاه و سفید بود.بعد از 2 سال به سمت برنامه نویسی تحت وب رفتم و زبان های HTML و CSS و کار با سیستم های مدیریت محتوا رو یاد گرفتم.با زبان PHP کار میکردم که با آشنا شدن به پایتون و فریم ورک جانگو دیگه به سمت پایتون مهاجرت کردم.علاقه اصلیم هنوز همون لینوکسه وصد البته امنیت سایبری.آرزوم هم سربلندی کشورم تو عرصه فناوری اطلاعاته

در این مقاله قصد داریم تا شما را با تاکنیک های ساختن یک تیم IT خوب و متعادل آشنا کنیم.

تیم it خود کلید موفقیت و کسب کار شماست و این به عهده شماست تا بهترین استعداد هارا جمع و آنها را پرورش دهید.البته همیشه گفتنش آسان تر از انجام دادنش میباشد.ایجاد یک تیم فناوری it بیش از فقط استخدام افراد نسبت به مهارتشان و نیاز های گروه نیاز به دقت میخواهد.

در سایت information week  مقاله ای را که نوشته James Kenigsberg بود را خواندم و حال این موارد را با شما در میان میگذارم.امید وارم که مورد قبول واقع شود.

ممکن است افراد با تجربه بسیار خوب به نظر برسند اما همیشه کسانی با ایده جدید نیز میتوانند همان مفدار مفید باشند.

در ساخت یک تیم موفق نباید تنها به مهارت ها و تلاش افراد در آن زمینه توجه کرد بلکه خلاقیت و شور شوق به همان مقدار شاید بیشتر مهم هستند.

حال 5 مورد از این راه کارها را با یکدیگر مرور میکنیم:

1. ابتدا عشق و علاقه را ببینید سپس مهارت را یاد بدهید.

شاید جمله جالبی به نظر برسد اما بدانید اولین دلیل موفقیت گروه های بزرگ همین است.تکنولوژی به سرعت تغییر میکند پس مهارت داشتن در یک زمینه عملا فایده ندارد زیرا آن مهارت به زودی تغییر خواهد کرد.این عشق علاقه افراد است که باعث میشود آنها به سمت مهارت های دیگر پیش بروند و همیشه به روز باشند.

2. به طرز فکر افراد در زمینه مالی بسیار اهمیت دهید.

جالب است بدانید امروزه دیگر سطح فکر افراد در جهان های اول و در بعضی موارد دوم به سمت کسب درآمد از نگاه انحصاری نیست.نمونه های بزرگی از این فعالیت ها را میتوان در github مشاهده کرد.یکی دیگر از این نمونه ها پروژه بزرگ اندروید است که متن باز بوده و کمپانی گوگل از طریق خود این سیستم عامل کسب درآمد نمیکند بلکه با فروش نرم افزار ها و دیگر امکانات به ان منبع مالی خود را فراهم کرده است.طرز فکر افراد در انحصار نرم افزاری یا open source  بودن بسیارمهم است.

3. از شکاف ها ونقاط ضعف خود آگاه باشید.

شناختن نقاط ضعف هر گروه لازمه پیشرفت آن است.همان طور که در یک رژیم غذایی لاغری نوشتن تمامی مواد مصرفی باعث میشود تا از خوردن خارج از برنامه رژیم جلوگیری شود نوشتن موارد ضعف در گروه it نیز میتواند باعث حل شدن و پوشش این ضعف ها باشد.

4. از پرسیدن سوالات معمول در موقع استخدام خود داری کنید.

به سوالات استخامی شرکت اپل که یکی از بزرگترین کپانی های تکنولوژی است توجه کنید:

در مورد فعالیت و یا کاری که به‌واسطه انجام آن در زندگی به خود می‌بالید صحبت کنید. (مصاحبه برای مدیر مهندسی نرم‌افزار)

شکست‌های شما کدامند؟ آیا از آن‌ها درس عبرت گرفته‌اید؟ ( مصاحبه برای مهندس نرم‌افزار)

مشکلی جالب که موفق به حل آن شده‌اید را برای ما شرح دهید. (مصاحبه برای مهندس نرم‌افزار)

برای کودکی 8 ساله توضیح دهید که مودم/روتر چیست و چه کاربردی دارد؟ (مصاحبه برای یک مشاور سیار رایانه)

چه چیزی باعث شده امروز در این مکان حضور داشته باشید؟ (مصاحبه برای یک مهندس نرم‌افزار)

چه برنامه‌ای برای 5 سال آینده ( از هم‌اکنون) دارید؟ (مصاحبه برای مهندس نرم‌افزار)

به چه‌دلیل قصد دارید به استخدام شرکت اپل درآیید و در صورتیکه به استخدام این شرکت در آمدید دلتان برای کدام ویژگی و یا قسمت شغل فعلی تنگ می‌شود؟ ( مصاحبه برای مهندس نرم‌افزار)

خودتان را شرح دهید! چه‌چیزی باعث هیجان شما می‌شود؟ (مصاحبه برای مهندس نرم‌افزار)

آیا این سوال ها با سوال هایی که 90 درصد در استخدام ها پرسیده میشوند تفاوت ندارند؟

پرسیدن سوال های متفاوت نشانه تفاوت شما و در نتیجه استخدام افراد با افکار متفاوت جهت پیشرفت است.

5. آرمانی فکر کنید.

برای خود هدف گذاری اصلی نکنید،به جای ان به آرمانی که فکر کنیئ که حتی شاید به آن هم نرسید.البته هدف گذاری به این معنی نیست که به اصطلاح( همین جوری !!! ) پیش بروید بلکه خود را محدود نکنید.محدود شدن مساوی با عدم پیشرفت است.هیچ گاه تسلیم افکار منفی نوشوید و همیشه به این فکر کنید که به آن آرمان میرسید.

در آخر امیدوارم توانسته باشم قدم هر چند کوچک برای کشورم برداشته باشم.

دیدگاه های مخاطبین

ثبت دیدگاه شما

پیشنهاد میکنیم این مطالب رو هم مطالعه کنید :